一年来 ，益新矿党委依照公司党委铺排部署 ，对峙以“红色领航工程”为主线 ，充分阐扬党委“把方向、管大局、促落实”作用 ，深刻推动党建工作与安全、出产、经营、鼎新和职工人民利益等深度融合 ，打出了一套“党建+”系列组合拳 ，有力推动了益新煤矿整体工作迈上了新台阶 。
把准方向 ，强化引领 ，汇聚推动企业鼎新发展合力
在政治引领上把准方向 。对峙政治引领 ，把准企业鼎新发展方向 ，组织矿班子成员当真进建贯彻《习近平总书记在全国国有企业党建会议上的讲话》《新时期党建工作实务手册》等内容 ？蟮澄行淖榧薪21次 ，专题钻研3次 ，撰写进建心得51篇 。班子成怨佝治理论素养和履职能力得到显著提升 。
在思想引领上把准方向 。各基层党支部利用“三会一课”等大局 ，组织党员干部学党史、学业务、学技术、学治理 ？蟮澄榧恰⒖蟪の蟮吃备刹拷簿质啤⒔补ぷ鳌⒔财笠捣⒄乖毒 ，一年以来共进行专题讲座3期 ，集中上党课1次 。宽泛发展以“矿兴我荣、矿衰我耻”和“爱企如家、爱岗敬业”为主题的宣布道育活动 ，矿副总以上辅导深刻职工班前宣讲32次、累计教育2100人次 ，逐步形成干部职工在思想上认同组织、政治上依附组织、感情上信任组织优良氛围 。
在出产经营上把准方向 。以科学开释安全经济产能为主攻方向 ，全面执行采煤工作面全过程灾害风险预控主题行动 。成立《出产经营例会造度》造订《工作落实督办造度》《工作落实督办单》 ，印发了《科学开释安全经济产能督导落实追责法子》《加强工作兑现达标督导落实责任查究划定》 。对矿党委、矿确定的沉要决定、决策和工作部署 ，尝试督办造度 ，对未定期限、按要求实现工作工作的单元和责任人赐与端庄追责问责 ，有力推动了沉点工作扎实有效落实 。
在党建工作上把准方向 。以施杏装红色领航工程”为主线 ，持续发展党史进建教育 ，进一步明确和推广党委主体责任 。召开党委会6次 ，沉点钻研部署企业鼎新、安全出产、经营治理、党建等工作 ，解决沉点、难点问题18项 。优化干部选聘用用方式和选人用人尺度 ，有8优良人才走上治理岗位 。持续发展“五好党支部”和“五星党员”评比活动 ，以进建提素讲自觉、安全出产讲尺度、节约增效讲爱企、文化敦睦讲互助、服务贡献讲境界作为切入点 ，在全矿形成了“比学赶超”的优良氛围 。加强党员行列建设 ，大力施杏装双培”工程、“1+1”牵手工程 ，全面加强采掘一线积极分子行列建设 ，整年发展党员24名 ，不休加强基层党组织活力 。
管好大局 ，狠抓落实 ，推动企业沉点工作有序发展
抓实安全治理 。对峙把安全思想教育和提高全员安全意识作为党建融入安全工作的结合点和切入点 。成立了矿党委抓安全出产的长效机造和安全工作例会造度 ，上半年召开党委安全工作例会6次 。造订《益新煤矿党委安全思想教育文化建设查核治理法子》《益新煤矿“能力风格建设年”心灵文化建设根基行为规范》每月进行查抄考评 ，兑现奖罚和经验互换 。大力施杏装1573”安全素质提升法 ，上半年进行培复训班77期、培训人数2141人次；专项培训班49期 ，培训人数993人次 。对6名严沉“三违”人员严格依照划定“过七关” ，安全培训成效显著提升 。订正美满《安全出产尺度化治理系统工作执行规划》 ，造订《益新煤矿安全出产指标查核规划》 ，并纳入到矿井整体出产经营查核指标 ，对峙每月查抄 ，针对查抄出的问题列入矿党委督处事项 ，期限整改 ，上半年整改隐患问题3890项 。对工程质量、工作落实不到位、“三违”等问题 ，问责处罚774人次 ，？23.7万元 。扎实推动“三联三化”建设 ，成立党员责任区11个 ，成立党员突击队21支 ，党员前锋示范岗16个 。
守护和谐不变 。一是抓好鼎新中的不变工作 。在合区并队、精简机构上 ，针对有些干部职工感触幼我利益受到触及 ，出现思想颠簸的现实 ？蟮澄嘧映稍狈造 ，面对面的倾心交谈 ，讲清利弊关系 ，耐心详细的向干部职工宣传鼎新的政策 ，使干部职工表情舒畅的到适合自己的岗位上工作 ，确保了鼎新的顺利进行 。二是抓好日常不变工作 。各基层单元对峙做好班前职工感情观测和家访工作 ，实时发现和把握职工感情变动的原因 ，援手解开思想疙瘩 ，化解矛盾 ，解决现实难题 。三是做好来信来访工作 。2021年以来 ，矿党委沉点钻研信访事项12次 ，召开“一人一事一议”专题会5次 ，党委班子成员接待来访23人次 ，做到政策宣解说到位 ，每件信访事项有落实、有回音 ，初访事项全数化解 。
做好疫情防控 。当真贯彻落实集团和公司疫情防控工作批示和会议心灵 ，明确“六项责任” ，凸起整治十个方面问题 ，落实十个强化要求 ，细化“三看两查”、22条具体防控措施 。造订《益新煤矿区科防疫工作坚定执行十五条》《益新煤矿职工防疫流程十六个要做到》 ，截至目前 ，已接种疫苗加强针2120人 ，到期应接种率达到100% 。
助推鼎新发展 。凭据“国企鼎新三年行动规划”和公司“三项造度”鼎新执行法子的要求 ，发展了以思想大解放、观点大更新 ，破除所有与局势和发展不相适应的思想观点的大会商 。印发《益新煤矿鼎新谋发展宣传提纲》2期 ，召开各档次座谈会2次、进行专题讲座1次、政工人员到基层宣讲2次 ，凝聚起“企业发展 ，职工富足”的共识 。钻研造订了《益新煤矿压缩治理层级精壮治理机构执行规划》 ，经过历时4个月功夫 ，实现了理顺治理层级、精壮治理机构和合区并队各项工作 ？蠡赜稍吹摹八牟恳话臁毖顾跷叭恳话臁；基层科级单元由27个精壮到18个；治理人员由246人精壮到202人 ；愣蛹兜ピ澳芟嘟⑷嗽辈患30人的进行归并沉组 ，连队只建设队长和技术员 ，75个队级单元精壮到49个 ，全矿队级单元人员维持在30人以上 。出产单元的地面职工向井下辅助单元转移11人 ，井下辅助单元职工向出产一线单元转移10人 。通过人力资源结构调整缩减31人 ，全员效能得到进一步提升 ，实现了精壮高效 。
关爱职工 ，办好实事 ，致力把鼎新发展成就惠及职工
急职工所急 。益新矿党委切实疤岚我为人民办实事”办到职工心坎上 ，为职工提供优良的环境 。综合楼楼体加固维建、刷新工作服烘干系统、职工浴池刷新、增长饮用热水供给设备、加强职业病风险防治、在班前为职工建设血压计和应急药品等14内容逐步落实 ，并依照公司统一部署 ，提高劳动防护用品发放尺度 ，对劳动防护用品使用情况进行查抄 ，组织女工进行健康体检 ，切实保险职工利益 。
解职工之难 。持续发展精准助扶和为职工送温暖活动 ，整年救助因公私伤职工和意表受困职工88人次 ，发放救助金13.38元、为患病职工提供救助51人次 ，送去救助金61200元 ，金秋助学活动共救助25名难题职工子女 ，发放助学金37800元 ，让职工体味到了企业的温暖和关切 ，提升职工人民的获得赣注幸福赣注安全感 。
系职工所盼 。对峙将鼎新发展成就惠及职工 ，工资分配沉点向出产一线岗位倾斜 ，向技术含量高、治理责任沉、劳动贡献大的职工倾斜 。把出产经营工作、指标与职工劳动贡献、工作质量和工资收入缜密结合起来 ，对绩效工资尝试按月查核 ，高低浮动 ，成立了平正、公正的工资分配机造 ，职工月人均收入同比提高1162元 ，有效引发了全矿干部职工干事创业、推动企业鼎新发展的工作周到 。