面对煤炭市场价值下行的严格局势，峻发选煤厂积极推动精煤战术，大打精煤攻坚战，以质量求出产，以质量求发展，全力加强洗煤出产治理，凸起出产环节衔接，提高产品幼时处置能力，上半年入洗原煤1128280吨，出产精煤564476吨，超额实现上半年出产工作。

今年以来，面对煤炭市场的颠簸给企业洗煤出产经营工作带来的不利影响，峻发选煤厂自动适应新的出产局势，不休调整工作思路，在出产过程中精心组织，合理铺排，加强各出产环节的衔接，实现洗煤出产的陆续化出产。

强化设备检建，做到有打算的提前检建，设备故障率逐步降低。强力推动安全出产尺度化建设。在出产车间尝试出产全过程达标治理，将安全出产尺度化责任落实到人，做到文化出产常态化。

加强质量治理，设置品牌意识，产品合格率、不变率双提升。为了确保产品质量，煤质销售系统紧盯产品质量不放松，加强原煤采样治理。针对入洗原煤矿别多，洗选操作难度大的现实，通过强化技术治理来保障质量合格，尝试原煤勾勾采样，综合化验，确保入洗原煤质量真实、数据正确，便于领导出产。对各矿原煤单独进行筛分浮沉试验，分析原煤煤质和可选性，用推算机技术确定最佳洗选规划，确保了产品的合格率、不变率及精煤产率、综合产率，做到了效益最大化。加强产品质量管控。在洗煤操作上沉点对沉介精煤、浮选精煤和压滤机精煤三个部门强化采样，定期对洗精煤做筛分试验，确定各部门精煤占比，为灰分和水分节造提供了有力的凭据。

奉行精密化治理，推动幼指标查核，提高产品回收率，致力降低各项亏损。将各项安全出产经营指标细分四级治理，厂、系统、车间、工人层层有工作。厂级和系统掌管精密化治理，精密化查核；车间和工人掌管精密化操作。同时进一步美满了《峻发选煤厂精密化查核细则》，形成了精密化治理系统。通过执行精密化治理，设定了节奖超罚措施，工资奖罚明显，定指标、定工作，有效提高了各车间降低成本的积极性，为提前实现洗煤出产工作，降低洗煤成本奠定了坚实基础。