物资供给部党委面对保供服务工作新工作新要求，对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为引领，萦绕保供服务中心工作，克服难题，服膺服务出产一线宗旨，担任作为，科学经营，精心组织，细化落实，整体工作获得了显著功效，有力的推进了物资保供工作发展。

阐扬思想引领作用。加强进建，提高干部职工的整体素质。当真进建习近平新时期中国特色社会主义理论，扎实发展进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育，成立美满常态化进建机造，落实“第一议题”和理论进建中心组进建造度，发展大调研活动，确立调研课题，做到边进建、边对照、边整改。强化意识状态工作。加强和规范党内政治生涯，加强局势工作教育，结合公司安全出产和经营局势工作和供给工作等沉点，进行宣传疏导，统一思想，振奋心灵，增添干部职工做好保供服务各项工作的壮大动力。

党组织建设水平显著提高。结合物资供给部保供的具体工作现实，施杏装一引领、六融合”工作模式，即聚焦党建的政治、思想和组织引领，提升党组织向心力、凝聚力、创新力、感召力；推动党建与物资保供、物资治理、安全质量、经营治理、行列建设和政治不变6个方面深度融合。加强党员培训，定期进行党员和积极分子党建知识答卷和培训，提高党员综合素质。各支部发展“一支部一特色”活动，总仓库党支部结合“党建+”发展“三加三”活动、储木加工厂党支部发展“党徽闪灼安全岗”活动。在微信群开设“读文思廉”专栏，每周通过微信群颁布一篇廉政幼文章，供党员干部进建。加强党员干部清廉从业意识，筑牢拒腐防变思想防线；⒄埂耙恢弧狈銎毒戎，今年1-5月份，作难题职工发放救助金 18800余元，送去米面油等慰问品，救助难题党员4000元，守护职工行列的不变。

保供能力显著加强。凸起主责主业，不休提高保供服务能力。利用“PP电子模拟器物流公司招标采购云平台”，实现招标采购订货总额16785万元（不含未确定工程和一时需用打算），其中公开招标采购额度达到96.2%的比例，有效落实年度煤炭出产品资资源。设置宗旨意识，对峙“三切近”方针，落实“三保障”要求。加强与上级业务部门的沟通、协调。实时正确上报需用打算，科学合理落实资源。充实装卸人员，提高了物资配送能力，及使仄握出产信息动态，实时发现、反馈并有效解决问题。凸起抓好沉点工程、防汛、检建等物资的保供工作。1-5月份物资进货实现28738万元，物资保供实现 26768万元。加大降成提效力度。推动内部市场化和物资“六零”治理为指标，严格资料投入和现场治理，实现公司下达吨煤资料费、储蓄资金和更生造作的各项查核指标。1-5月份实现物流产值2800万元、利润93万元。

安全治理意识显著提升。把安全质量治理作为工作的沉中之沉抓严抓实。定期召开党委安全工作例会，利用班前会、安全大课、典型变乱案例、座谈会等大局，强化干部职工“安全稳操胜券、安全一失万无”意识。对峙把“破两关、两从严”作为安全治理的长线工作贯通整体工作全过程的治理沉点，在现实工作傍边，明确职责，成立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任系统。重要辅导、系吐潇导时时深刻基层单元和出产和保供现场相识现实情况，进行查抄领导。以公司“1573”安全素质提升法为引领，加强安全知识和技术培训，提高职工综合素质，共进行各类培训班35期，培训890余人次。加大安全治理监督查抄力度，将安全防火、人物同防存在的隐患视为变乱进行跟踪整改和处置，有效杜绝各类安全变乱的产生。