面对复杂多变的煤炭市场行情与矿井灾害治理、资金运营、人员不变等多沉压力
，公司以集团公司上半年工作会议暨经济运行分析会议心灵为指引
，当真贯彻落实国度、省有关工作部署及有关工作要求
，锚定鼎新脱困主题主线
，以安全出产治本攻坚夯实生计根基
，以多元非煤产业拓宽发展空间
，以精密化鼎新治理盘活经营全局
，系统防备化解安全、经营、资金各类风险
，多措并举破解发展堵点难点
，企业整体运行态势维吃旖稳向好。

安满是企业生计发展的性命线。今年以来
，公司牢牢把握安全出产治本攻坚三年行动部署要求
，把安全治本攻坚摆在各项工作首要地位
，出台《安全出产治本攻坚三年行动2026年沉点工作清单》《推动“八条硬措施” 硬落实2026年度责任分工表》两套刚性造度文件
，构建起清单化、责任化、关环式安全管控系统。宽泛发展安全出产大反思、大查抄、大整改专项行动
，自上而下深挖安全治理短板
，全员绷紧安全红线
，时刻树牢安全意识。聚焦井下沉大灾害治理、采掘出产接续两大主题风险点
，常态化发展专题调研
，成立风险隐患常态化传递机造
，对峙每旬传递接续沉点工程进度、出产行列配置情况
，动态跟踪问题整改销号
，从源头化解荫蔽致灾风险
，井下现场管控尺度化水平持续提升
，整体安全出产局势稳中向好。

在筑牢煤炭主业安全根基的同时
，自动布局绿色新能源赛路
，大力造就战术性非煤产业
，走出一条“煤电并举、景致协同、煤层气配套”的多元转型之路。煤层气开发领域
，已实现新井位可行性论证汇报假造
，为井下瓦斯资源化利用、灾害协同治理提供技术支持；光伏风电项目多点着花
，青石山光伏电站顺利实现并网发电
，200兆瓦风电项目拿到省发改委核准批复
，各项开工前置手续有序推动；富力矸石山光伏项目实现用地租赁签约
，预计岁暮并网投运
，将煤矸石闲置堆场转化为绿色发电阵地
，同步实现生态治理与效益增收。

深入内部鼎新、优化人力资源配置
，是企业控本增效、不变经营的关键抓手。公司严格落实省长办公会议工作部署
，对照集团深入鼎新总体规划细化落地行动
，全数工作尝试清单治理、项目推动、关环督办
，确保鼎新工作落地见效。针对劳动用工执行总量刚性管控
，基层非关键岗位天然减员准则上不再新增人员
，明确岁暮在册职工节造28100人、在岗职工节造23000人的硬性指标
，持续精简低效人力成本
，优化行列结构。

为破解经营承压难题
，公司全面奉行市场化精密化管控
，以全链条全面预算治理为抓手
，全方位压缩各项运营成本。落实“一企一策”精准治亏机造
，将吃亏治理功效纳入各单元年度业绩硬查核
，倒逼各单元提升经营效益。成立煤质前置预判机造
，稳步提升精煤产率和产品质量
，原煤热值维持4400千卡/千克
，精煤产率不变至55.53%
，全力保险商品煤满产满销
，不变市场营收根基盘。资金治理方面
，加快司库系统数字化升级
，持续不变存量融资渠路
，资金支出优先保险职工薪酬发放、井下安全出产投入
，牢牢守住现金流安全底线
，有效防备资金链风险。