为有效盘活存量资产、压降经营风险、筑牢国有资产安全防线
，兴安矿全面启动应收款子专项清收攻坚工作
，对峙以铁伎俩、铁纪律、铁尺度抓实各项沉点工作
，全力实现存量应收款子全额清收、新增应收款子动态清零、疑难坏账合规措置
，持续夯实企业经营治理根基。

高位两全局署
，压实层级攻坚责任。这个矿高度器沉“两金”算帐及应收款子清收工作
，强化顶层设计、高位两全推动。由矿重要辅导亲自挂帅
，成立专项清收工作专班
，明确党政重要掌管报答专项工作第一责任人
，班子成员分工包保、靠前指挥、一线攻坚。各业务部门定岗定员、关环落实工作工作
，构建起层级清澈、权责明确、全员联动、落地见效的清收核销工作责任系统
，确保各项清收工作有序有力推动。

全面摸排建档
，分类管控逐项销号。这个矿严格落实上级“一户一套电子档案”工作要求
，针对应收账款、其他应收款、预付账款发展拉网式、全覆盖排查梳理
，逐笔逐项登记台账信息
，精准甄别可正常清回款子、疑难款子及坏账款子
，尝试分类管控、动态治理、逐项销号。财政部门全面网络整顿业务原始痛处
，有序推动应收款子电子档案尺度化建档工作
，系统核查积年财政账簿、凭证资料
，如实梳理汇总档案留存、缺失、超期销毁等佐证资料
，夯实清收核销数据基础。各业务经办部门对照财政台账及原始凭证
，逐一排查对接历任经办人员
，查清每笔款子业务内容、厘清款子形成缘由
，全面摸清应收款子底数。同时
，对全矿应收款子实现分类统计
，细化明确清收工作清单。

严明查核纪律
，强化刚性追责问责。该矿严格落实专项工作赏罚及追责治理造度
，设置鲜明实干导向。对清收工作功效凸起的集体和幼我
，按划定予以赞美嘉奖；对未实现既定清收查核工作的
，依规对有关责任人进行追责处罚。针对工作推动滞后、整改落实不力、周旋履职、推诿失职的单元及幼我
，对峙铁腕执纪、端庄问责
，以严明纪律倒逼各项清收工作落地落实
，全力保险“两金”算帐攻坚工作获得实效。