9月29日上午，集团公司召开合同数智化治理系统建设项目启动会议，深刻贯彻落实省国资委出资企业合同数智化治理系统建设工作要求，进一步规范企业合同全性命周期治理，健全合规治理系统，梗塞治理缝隙，提升集团公司经营治理精密化、尺度化、数智化水平。集团公司总管帐师马永延出席会议并讲话。

会议指出，合同数智化系统建设是落实上级工作要求的硬性工作，也是破解传统合同治理短板、提升集团公司经营治理质效的关键行动。集团高低要进一步提高政治站位，深刻领聚合同数智化建设的沉要意思，全力推动项目建设，保险系统顺利落地、上线运行，实现合同治理数据化、尺度化、信息化和智能化，以数字化驱动集团公司治理提质升级。

会议强调，要聚焦沉点工作，高尺度抓好各项工作。各单元、业务部门要统一思想、同向发力、紧盯节点、关环推动，沉点严把四路关键关口、全力保险项目建设质效。要严把建设质量关，项目执行单元要紧贴集团公司经营现实、对标国资监管尺度，高尺度抓实系统搭建、调试优化及安全运维工作；要严把协同共同关，各业务部门全程深度参加、亲昵联动共同，全面夯实系统落地利用的业务基；要严把技术支持关，信息部门切实兜底护航、筑牢技术底座，扎实做好技术保险与安全隐患排查工作；要严把进杜纂造度融合关，严格尝试清单化关环治理，以数智化系统建设赋能造度沉塑、流程再造，推动企业治理提质增效、转型升级。

会议强调，要强化担任落实，以数智转型赋能企业高质量发展。要抓实全员培训，破除利用壁垒，确保各岗位人员懂职能、会操作；要健全常态化运维迭代，保险长效运行，持续提升系统适配能力；要深入数智成就转化，开释数据价值，为集团公司出产经营、造杜着化、决策研判提供科学支持。

会上，委托建设单元作了项目建设铺排情况汇报。

会议以视频大局召开。集团公司有关部门总监、合同数智化系统建设专班成员及权属各公司分管司法合规工作辅导、有关部门掌管人、基层矿厂处有关人员别离在主、分会场参与了会议。